以精立業(yè),滿足客戶需要;以質(zhì)取勝,做可靠產(chǎn)品;以誠相待,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2020年是美松公司的品質(zhì)執(zhí)行年,從現(xiàn)在做起,從我做起,為創(chuàng)造一流企業(yè)及高質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力 。品質(zhì)是企業(yè)的生命,品質(zhì)是企業(yè)的效益,品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的動力。
時隔上次品質(zhì)會議三個月后,于7月1日下午在龍華總部再次召開關(guān)于品質(zhì)跟進會議,由美松智能總經(jīng)理廖偉先生主持,各部門經(jīng)理、負責人參加本次會議。
什么是品質(zhì)?一個公司沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保障,就沒有競爭力,就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)。本次針對公司產(chǎn)品所有品質(zhì)問題進行了深刻的分析與總結(jié)。以產(chǎn)品質(zhì)量為核心滿足客戶的標準,要求各部門全力以赴,重視品質(zhì)工作,按年初制定的方案,認真落實到位,并健全和完成全面品質(zhì)管理體系。
品質(zhì)管控,我們絕不流于形式,絕不虎頭蛇尾,必須建立品質(zhì)管理長效機制,持之以恒,始終保持品質(zhì)管理的高壓態(tài)勢,做到人人頭上有指標,人人肩上有擔子。目前已針對生產(chǎn)性及研發(fā)性的品質(zhì)問題兩大方面著手,從產(chǎn)品的品質(zhì)結(jié)果往前追溯找到源頭,梳理人員、架構(gòu)、流程、改變現(xiàn)狀,加強各個環(huán)節(jié)中的任何細節(jié)問題,包括人員培訓(xùn)提高人員素質(zhì),實行獎懲制度,加強供應(yīng)商管理機制,確保每個環(huán)節(jié)順暢以保證產(chǎn)品的質(zhì)量,同時增加軟硬件設(shè)備的檢測能力。
會議的最后總經(jīng)理還做出進一步的指示:一是要統(tǒng)一思想,提高品質(zhì)意識,認清品質(zhì)管理的重要性,對品質(zhì)管理工作強抓不懈。二是要求各個項目要進一步提高管理人員的技術(shù)水平,做好技術(shù)指導(dǎo),明確責任,加強對研發(fā)性、生產(chǎn)性的品質(zhì)管控,盡量從源頭杜絕品質(zhì)隱患。三是要求各部門,從銷售部門開始多方面做好管理溝通協(xié)調(diào),以點帶面,多方交流,全員監(jiān)督,共同做好品質(zhì)管理工作。四是研發(fā)及生產(chǎn)部門要繼續(xù)加強品質(zhì)監(jiān)督和檢查,制定相應(yīng)的對策和措施,提高品質(zhì)管理水平,以精品的工序,科學(xué)的管理,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的美松產(chǎn)品。
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